Développement Institutionnel et Renforcement Organisationnel
La préparation et l'implémentation des activités de développement dépendent non seulement des besoins des bénéficiaires, mais également de la capacité des organisations existantes à y répondre. Le Développement Institutionnel (DI) est défini comme la création ou le renforcement d'un réseau d'acteurs organisationnels ainsi que des relations entre eux, afin d'atteindre de façon durable, des objectifs donnés de développement. Le Renforcement Organisationnel (RO) vise à améliorer la performance des organisations, sur base individuelle, afin d'atteindre des objectifs de développement globaux. Ce cours combine le DI avec le RO dans une approche dynamique et stimulante dans le but d'optimaliser le rôle des organisations et des acteurs dans un processus de développement.
Gestion des Ressources Humaines
Le personnel joue un rôle clé au sein d'une organisation : il en constitue effectivement le plus grand atout. De plus, il est à la base de la réussite ou de l'échec des objectifs à atteindre. L'objectif primordial de la Gestion des Ressources Humaines est d'assurer qu'un grand nombre d'employé possédant les compétences requises, remplisse ses tâches correctement et trouve satisfaction à les remplir. Très souvent, des programmes de développement rencontrent des défis multiples au niveau de la collaboration du staff expatrié et du staff local dans des projets temporaires et dans des circonstances difficiles. Ceci requiert une approche spécifique de la gestion des ressources humaines pour affronter les changements continus, pour prendre sans cesse de nouvelles mesures afin d'atteindre les résultats escomptés, sans parler des difficultés liées à l'environnement du travail.
Les managers du secteur du développement sont souvent sélectionnés sur base de leurs capacités techniques, alors que les qualités relationnelles sont considérées seulement comme un atout parmi d'autres. Il s'ensuit que les membres du staff se sentent souvent frustrés pour des raisons diverses, puisqu'ils ont l'impression que leurs compétences ne sont pas suffisamment reconnues, que des conflits latents ne sont pas découverts et solutionnés à temps, etc. Une quantité d'énergie est mal utilisée, entraînant des répercussions autant sur les résultats du projet que sur les motivations du staff.
