Planification Stratégique et Développement Organisationnel
Lire l'avenir et se positionner de façon avantageuse dans
son environnement, en développant une attitude proactive
et dynamique et une capacité de s'ajuster aux changements.
Pour une entreprise, la planification stratégique est un besoin crucial qui lui permet de se positionner pour faire face à la concurrence des marchés ou s'adapter aux nouveaux besoins de la clientèle.
Dans les ONG, la planification stratégique est de plus en plus une préoccupation des managers à cause du contexte fluctuant et des ressources limitées qui doivent s'adapter aux priorités du développement.
L'un des enjeux majeurs de la planification stratégique dans une ONG est sa compatibilité d'une part avec les priorités du public cible et d'autre part avec les orientations des bailleurs qui généralement développent leur propre vision sur le même milieu. De plus, la mise en œuvre du plan stratégique, quels que soient sa pertinence et son contenu, peut s'avérer difficile dès lors que les principaux acteurs n'ont pas été effectivement impliqués au processus de son élaboration, ni bénéficié d'un plan de communication efficace.
L'approche de planification stratégique que nous proposons est orientée vers la résolution d'un problème. Ce problème concerne le besoin d'un public donné et celui de l'organisation elle-même. Rapprocher la planification stratégique avec le développement de l'organisation revient à assurer les meilleures conditions de faisabilité et de viabilité des interventions.
OBJECTIF DE LA FORMATION
Cette formation de 5 jours vise à vous donner :
Les capacités d'analyse et de réflexion pour :
- mieux comprendre votre environnement institutionnel et votre fonctionnement interne
- identifier les menaces et les opportunités dans le contexte de votre intervention ou de votre organisation;
- formuler des stratégies pour profiter des opportunités et échapper aux menaces.
Un outil de gestion :
- définir les objectifs, les résultats, les actions optimales à entreprendre
- formuler les indicateurs de suivi et d'évaluation
- identifier les conditions de faisabilité et le degré de risque dans la mise en œuvre du changement
- déterminer les moyens
- définir les priorités à court et à moyen terme
Un moyen de communication et de motivation interne :
- informer votre équipe et vos partenaires des défis et enjeux auxquels l'organisation ou l'intervention est confrontée;
- favoriser l'appropriation et la mise en œuvre des objectifs stratégiques par tous les acteurs concernés
METHODE DE FORMATION
Pendant la formation, vous échangerez vos connaissances et expériences avec d'autres participants. Vous travaillerez sur des cas concrets apportés par chacun de vous. Vous aurez ainsi l'occasion d'appliquer concrètement les outils et les concepts appris dans la formation.
PARTICIPANTS
Les cadres et les consultants impliqués dans la planification au sein des organisations publiques ou privées.
Les managers chargés de la mise en œuvre ou du suivi du plan stratégique pour une nouvelle phase d'intervention ou pour des changements organisationnels majeurs.
LES GRANDES LIGNES DE LA FORMATION
| Jour 1 | Etapes de la planification stratégique Le Modèle Intégré d'Organisation Formulation de la question de base |
| Jour 2 | Analyse du contexte institutionnel Analyse interne des organisations Orientation stratégique Formulation des stratégies |
| Jour 3 | Introduction au cadre logique Formulation des objectifs stratégiques Formulation des résultats stratégiques |
| Jour 4 | Conditions de faisabilité du plan stratégique Mesure des résultats par les indicateurs Description des actions du plan stratégique |
| Jour 5 | Identification des ressources Budgétisation du plan stratégique Analyse des capacités organisationnelles |
N'hésitez pas de télécharger le profil de cette formation (189 KB)
