Services de Gestion
Gestion Axée sur les Résultats de Développement
Partout dans le monde, le secteur public est depuis la moitié des années 90 soumis à une pression exigeant davantage d'efficacité et davantage de comptes à rendre. En consé-quence, un grand nombre de gouvernements a adopté la gestion axée sur les résultats de développement, connu également sous le nom de « gestion axée sur les résultats » comme approche de gestion. Ceci est également le cas dans le secteur du développement et de la coopération internationale.
L'efficacité et la reddition des comptes se trouvent en tête de liste sur les agendas des bailleurs de fond, des gouvernements partenaires, des organisations non gouvernementales, des associations etc. L'agenda des résultats actuels est issu des Objectifs du Millénaire pour le Développement. Depuis la conférence de Monterrey en 2002 et les tables rondes internationales de Marrakech et de Paris sur les résultats et l'efficacité de l'aide, la communauté de développement s'est mobilisée en faveur d'une obtention maximale des résultats. Cependant, pour ceux qui souhaitent se focaliser davantage sur les résultats, il est parfois difficile de savoir par où commencer, comment s'y prendre, qui impliquer et comment se faire assister.
Comment gérer un projet pour atteindre les résultats escomptés?
La Gestion du Cycle de Projet (GCP) a fait ses preuves dans le monde du développement et est considérée aujourd'hui comme l'approche la plus répandue pour gérer l'intervention de développement du début à la fin. Comprendre et pouvoir utiliser les méthodes et instruments clés de la GPC permet d'améliorer la qualité des interventions et de maîtriser le language commun de la GPC répandu et pratiqué à travers le monde entier par les intervenants de développement. Nos services en matière GCP intègrent l'approche 'Gestion Axée sur les Résultats'.
La méthode de Planification Participative Par Objectif (PPPO) est un instrument de planification participative qui débute avec l'identification de toutes les parties prenantes. Viennent ensuite une analyse détaillée du problème que le projet est censé résoudre et une analyse des objectifs liés à la situation problématique. Si cette analyse et la conception du projet qui en découle reçoivent un large soutien des parties prenantes, les chances de réussir la mise en œuvre en seront accrues. Ce processus participatif aboutira à la formulation d'un plan de projet sous la forme d'un cadre logique.
Le Cadre Logique
est un outil largement utilisé pour formuler un projet car il permet de le décrire de manière concise et standardisée. Il peut également être utilisé comme outil de suivi dans la phase de mise en œuvre des projets. Sa fonction d'outil de gestion est cependant moins bien connue et l'utilisation du Cadre logique dans la phase de mise en œuvre dépend largement de la manière dont il a été conçu au cours des phases d'identification et de formulation.
