Planification Participative Axée sur les Résultats
L'approche du cadre logique est devenue un outil indispensable pour la réussite des interventions de développement. L'accent est de plus en plus mis sur le concept résultat comme un changement pertinent, prédéfini, vérifiable et mesurable (ou descriptible). Il est dès lors nécessaire de préparer les chefs des projets et les membres de l'équipe technique non seulement dans la compréhension des concepts, mais dans la maîtrise d'une démarche pratique visant ces quatre caractéristiques. Les deux premières sont obtenues dans le cadre d'une planification participative, tandis que les deux autres sont le fruit d'un bon système de suivi ou monitorage et d'évaluation.
Gestion du Cycle de projet : PLANIFICATION PARTICIPATIVE
L'usage efficace du cadre logique pendant la phase de mise en oeuvre dépend largement de la manière dont il a été élaboré pendant la phase d'identification et de formulation.
L'analyse approfondie des problèmes que le projet vise à résoudre est cruciale dans la planification appropriée de projet. Si cette analyse et la formulation du projet qui en découle sont largement appuyées, la chance de réussite de la mise en œuvre du projet augmentera considérablement. La méthode de planification de projet orientée vers les résultats est un instrument de planification participative qui commence par identifier toutes les parties dont l'appui est requis, ensuite analyser la situation actuelle et terminer par la compilation du plan de projet dans un cadre logique. Cette méthode de planification sera présentée comme un déroulement très clair dans ce cours.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
A la fin de cette formation d'une semaine, vous comprendrez le concept de gestion de cycle de projet (GCP). Vous comprendrez également comment le cadre logique peut être utilisé à travers le cycle de projet en vue de préparer et d'apprécier les projets. Vous apprendrez comment développer un cadre logique et comment le traduire dans un budget concis et transparent. Vous recevrez les connaissances de base pour apprécier la qualité d'une proposition de projet. Finalement, vous serez capable de rédiger de meilleures propositions de projet.
CONTENU DE LA FORMATION
Planification
Après une introduction en Gestion du cycle de projet, vous apprendrez comment préparer une proposition de projet ou de programme à partir de la méthode de Planification de projet orientée vers les résultats. Partant d'une analyse des problèmes et des objectifs, vous allez dessiner un cadre logique comprenant la logique d'intervention, les indicateurs, les risques et les hypothèses. Vous découvrirez comment utiliser le cadre logique pour l'élaboration d'un budget et l'appréciation des projets et programmes. Vous allez travaillez sur vos capacités de négociation et de présentation afin d'être en mesure de présenter et de défendre votre projet.
Budgétisation
L'appréciation des propositions de projet inclut une appréciation adéquate du budget de ces projets. Très souvent une appréciation positive du budget est limitée par le fait que le lien entre les activités du projet et la catégorie des coûts dans le budget n'est pas clair. Dans ce module, vous aurez un éclairage sur les différents types de budgets et vous apprendrez comment préparer un budget en rapport avec les activités reprises dans le cadre logique. En plus, vous apprendrez les étapes essentielles dans l'appréciation des budgets.
METHODE DE FORMATION
La formation se donne sous forme d'exposés, de discussions en groupe et d'exercices pratiques. Les participants sont invités à apporter leurs propres documents de projet ou programme pour les travaux individuels ou de groupe.
PARTICIPANTS
Cette formation s'adresse aux staffs des organisations de développement, impliqués dans la préparation, la mise en œuvre et la supervision de projets et programmes de développement.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Lundi
• Introduction à la Gestion du cycle de projet et
• Planification Participative de Projet Orientée vers les résultats
• Analyse des parties prenantes
Mardi
• Analyse des problèmes et des objectifs
• Logique d'intervention
• Capacités de présentation
Mercredi
• Comment préparer la logique d'intervention
• Définition des indicateurs
• Capacités de négociation
Jeudi
• Du cadre logique au budget
• Allocation des ressources
• Préparation, Contrôle et Révision du budget
Vendredi
• Utilisation du cadre logique pour l'appréciation de projet
• Exercice d'intégration sur le cadre logique
• Plan de développement personnel
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