La récolte d'incidences détermine si et comment une intervention a contribué au changement en recueillant ("récoltant") des preuves de ce qui a changé ("résultats"). Contrairement aux approches d'évaluation traditionnelles, la récolte d'incidences ne " vérifie " pas si des objectifs ou des résultats prédéterminés ont été atteints, mais fonctionne dans l'autre sens : en travaillant à rebours, elle part des changements observables pour déterminer si et comment une intervention a contribué à ces changements.
La récolte des incidences est ancrée dans les principes de la cartographie des incidences (changement comportemental orienté vers les acteurs) et elle est particulièrement utile pour couvrir une grande variété de résultats lorsqu'il est difficile de construire une échelle de changement plus spécifique. L'Outcome Harvesting a prouvé sa valeur dans des situations complexes où les changements ne sont pas linéaires mais plutôt difficiles à prévoir, comme dans les processus de lobbying et de plaidoyer ou de changement social.
Au cœur de l'Outcome Harvesting se trouvent les acteurs (personnes, organisations, réseaux) en tant que moteurs des processus de changement. En conséquence, les résultats sont définis comme des changements de comportement tels que des actions, des relations, des politiques ou des pratiques par un ou plusieurs acteurs sociaux influencés par une intervention. Comme le comportement peut être observé et mesuré, l'évaluation du comportement à l'aide de cette méthode qualitative s'est avérée fructueuse. Les exemples de résultats comprennent un changement de comportement entre les organisations ou entre les communautés, des changements dans les réglementations, les lois formelles ou les normes culturelles. Les résultats peuvent être positifs ou négatifs, intentionnels ou non, directs ou indirects. Les processus de collecte de données utilisés sont spécifiquement conçus pour saisir les résultats attendus et inattendus. Par conséquent, l'Outcome Harvesting permet de définir un lien plausible entre l'intervention et ces résultats et fournit une image complète et réaliste des progrès réels réalisés.
L'Outcome Harvesting applique un large éventail de techniques pour apporter des réponses fondées sur des preuves aux questions suivantes :
[de Ricardo Wislon-Grau]
En tant que cabinet de conseil orienté vers la pratique, MDF utilise l'Outcome Harvesting comme une composante de ses services d'évaluation, ce qui est particulièrement utile pour évaluer les processus de coopération de longue date. En consultation avec les organisations, MDF opère comme suit :
En fonction des demandes et du contexte, le MDF utilise l'Outcome Harvesting de manière flexible et en complément de la cartographie des incidences.
MDF utilise l'Outcome Harvesting comme un outil participatif à des fins d'apprentissage sur le changement qui a réellement eu lieu, la manière dont ce changement est lié à l'intervention, et enfin les implications pour le cadre stratégique. Le MDF répond ainsi à l'ambition d'un nombre croissant d'organisations d'alimenter les discussions - déjà dans le cadre de leurs processus de révision - sur les progrès réalisés dans le contexte du cadre stratégique initial, ainsi que de formuler des recommandations sur la mise en œuvre future et d'autres étapes stratégiques.
