Atteindre les communautés isolées au Myanmar : mettre en place un réseau pour le British Council
Le contexte et le défi
Le British Council s'appuie sur des organisations partenaires pour proposer des cours d'anglais aux communautés que ses propres bureaux ne peuvent pas facilement atteindre : les zones rurales, les groupes marginalisés et les régions isolées. Cependant, la mise en place d'un réseau efficace nécessite bien plus qu'une simple liste de partenaires. Elle requiert une vision commune, des structures convenues et un plan de collaboration.
La pandémie de Covid-19 a limité le travail en présentiel, ce qui a obligé à mener l'ensemble du processus de développement du réseau en ligne. Compte tenu de cette contrainte, la mission consistait à aider le British Council et les membres de son réseau à jeter les bases nécessaires à une collaboration efficace.
L'approche et les résultats
Le MDF a animé un processus participatif visant à développer le réseau à partir de la base. Des ateliers ont permis aux membres de faire connaissance, de parvenir à une compréhension commune de leur objectif et de s'accorder sur une mission, une vision et un ensemble de valeurs. Les consultations ont contribué à l'élaboration d'une théorie du changement pour le réseau, ancrant ainsi la stratégie dans ce que les membres estimaient susceptible de faire réellement la différence.
Ce processus avait pour objectif de remplir deux fonctions à la fois : produire les documents de planification dont le réseau avait besoin, et établir les relations et le sentiment d'appropriation collective qui donneraient tout leur sens à ces documents.
À l'issue de ce processus, le Myanmar Outreach Network disposait d'un plan stratégique fondé sur sa théorie du changement, d'un cadre de suivi permettant d'évaluer les progrès réalisés, d'une structure de gouvernance approuvée, d'un plan de renforcement des capacités et d'un plan de viabilité financière.
