La cartographie des incidences est une méthodologie participative de suivi et d'évaluation qui cherche à comprendre comment les personnes, les groupes et les organisations modifient leur comportement à la suite d'un programme. La cartographie des incidences se fonde sur l'idée d'un développement centré sur les acteurs, selon laquelle les progrès vers les résultats souhaités ne peuvent être obtenus que si les acteurs impliqués dans une intervention changent leur façon de travailler.
Qu'elle soit axée sur des acteurs uniques ou sur des groupes d'acteurs, la cartographie des incidences reconnaît que le changement de comportement qu'ils souhaitent obtenir - y compris les relations, les activités et les actions - est au cœur de la compréhension ou de la " cartographie " du processus de changement. Pour favoriser ce changement, la cartographie des incidences facilite les possibilités d'apprentissage entre les acteurs, les partenaires de mise en œuvre et les autres organisations participant au processus.
La cartographie des incidences se concentre sur les partenaires directs d'un programme, appelés partenaires limitrophes, qui sont choisis parce que le programme les considère comme des acteurs clés du changement et - dans la mesure du possible - a conclu des accords avec ces acteurs pour les soutenir dans le processus de changement. Afin de suivre les changements dont font preuve les partenaires limitrophes en cours de route, la méthodologie de la cartographie des incidences utilise des marqueurs de progrès, c'est-à-dire un ensemble gradué d'affirmations décrivant une progression du changement de comportement vers les résultats les plus ambitieux envisagés dans la stratégie. Une façon de cartographier ces changements consiste à utiliser une échelle allant de la réaction initiale aux activités du programme (ce que le programme s'attend à voir), vers des initiatives et une appropriation (ce que le programme aime voir), pour aboutir idéalement à un changement profond (ce que le programme aime voir). De préférence, les marqueurs de progrès doivent être définis conjointement avec les partenaires limitrophes, ce qui conduit à un récit riche et largement partagé du processus de changement.
Appréciant hautement l'approche de la cartographie des incidences basée sur les acteurs, le MDF utilise activement cette méthode pour développer des cadres stratégiques, concevoir des systèmes de suivi et élaborer des évaluations. Pour ces dernières, en fonction des demandes et du contexte, le MDF utilise la cartographie des incidences avec souplesse et en complémentarité avec l'Outcome Harvesting.
En étroite consultation avec le client et en adaptant l'approche participative aux besoins de ce dernier, MDF fonctionne comme suit :
Ci-dessous, un visuel capturé par le MDF illustre le changement de comportement du gouvernement concernant les questions foncières pour l'examen indépendant à mi-parcours du cadre stratégique 2011-2015 de la Coalition internationale pour l'accès à la terre et de la réponse en matière de gestion.
