MDF et théorie du changement

Contrairement au cadre logique et à d'autres modèles explicatifs, la théorie du changement part de la vision globale du succès (ou des objectifs à long terme) et remonte jusqu'aux conditions nécessaires pour atteindre ces objectifs. Une Théorie du Changement approfondie démêle et recherche des preuves de toutes les hypothèses sous-jacentes à ces conditions. Cette méthode permet de définir une séquence ou un cheminement d'événements liés entre eux. Cela constitue une excellente base pour définir les meilleures interventions (du point de vue de l'organisation, dans la "sphère de contrôle" de la théorie du changement) et identifier les résultats réalisables (dans la "sphère d'influence") ainsi que les changements à long terme (dans la "sphère d'intérêt"). En conséquence, la théorie du changement se transforme en un cadre de résultats. À des fins de suivi et d'évaluation, des indicateurs peuvent être développés pour chaque étape du processus de changement. Un visuel compact capture la théorie du changement et/ou le cadre de résultats obtenus. Celui-ci peut être affiné et ajusté au fur et à mesure de la mise en œuvre, s'inscrivant ainsi dans un modèle d'apprentissage cyclique.

La théorie du changement est systématique et complète à trois égards principaux :

• Horizon temporel : la chaîne de causalité entre les interventions et les objectifs à long terme est justifiée.
• Idées : les hypothèses de base qui sous-tendent chaque étape d'un programme sont explicitées.
• Les personnes : toutes les parties prenantes concernées donnent leur point de vue sur le changement souhaité et parviennent à un large accord sur les hypothèses sous-jacentes, les conditions et les moyens concrets de créer le changement.

MDF a une solide expérience dans l'assistance aux organisations pour la conception et la révision de leur théorie du changement dans les différentes phases de développement du programme, y compris l'étude de base, les activités de suivi, l'évaluation à mi-parcours et/ou finale.

Plaçant les parties prenantes au cœur du processus, MDF réunit de préférence les principales parties prenantes pour développer conjointement une théorie du changement. Dans l'approche pragmatique et collaborative qui caractérise son travail, MDF aide les parties prenantes à identifier une vision globale, généralement dans un horizon temporel de 5 à 10 ans, jusqu'à des interventions concrètes et des résultats spécifiques. Au cours de ce processus, toutes les parties impliquées comprennent clairement quel changement est nécessaire et par qui. L'expérience de MDF a montré que le dialogue et l'échange entre les partenaires/parties prenantes sont en effet essentiels pour créer non seulement une compréhension commune mais aussi un engagement commun envers le projet, renforçant ainsi l'appropriation et le changement transformateur.

Si une théorie du changement est déjà disponible - comme c'est souvent le cas dans les programmes globaux - MDF élabore ensuite un formulaire générique et spécifique - par exemple, basé sur le pays - qu'il soumet aux réactions et aux discussions des parties prenantes. La Théorie du Changement révisée sert de base à la stratégie, au suivi et à l'évaluation du programme. MDF combine régulièrement la théorie du changement avec la cartographie des incidences, ce qui permet de concevoir un chemin de changement basé sur les acteurs.

Afin d'illustrer la dynamique de la théorie du changement, MDF travaille avec Lotus Illustrations pour créer, comme celle décrite ci-dessous pour HIVOS - Bureau régional d'Amérique centrale.

MDF a co-développé une application interactive en ligne de la théorie du changement avec l'Université de Wageningen, Business for Development, l'Agence néerlandaise pour l'entreprise et d'autres partenaires clés. Cet outil convivial et visuellement attrayant aide toutes les parties à s'impliquer, à mieux démontrer les résultats et à contribuer plus efficacement au changement social.