Découvrez les concepts et les processus de la théorie du changement. Demandez votre exemplaire dès aujourd'hui.
Une méthodologie articulant les croyances, les étapes et les voies qu'une organisation pourrait emprunter pour atteindre la vision et/ou l'impact souhaités. Un CDC se réfère au processus de construction et au produit final. Il s'agit d'une enquête conjointe sur la manière dont le changement se produira et d'un récit et d'une visualisation de la manière dont une organisation a l'intention de travailler sur l'impact.
Vous a-t-on demandé de partager votre vision et de démontrer comment vous pouvez obtenir des changements significatifs ? Ou cherchez-vous l'outil adéquat pour évaluer l'impact d'un programme ? MDF collabore avec diverses organisations pour les aider à concrétiser leur vision et à évaluer leur impact à l'aide de la méthodologie de la théorie du changement.
Avec des formateurs internes et des évaluateurs ayant une grande expérience dans le secteur humanitaire et du développement, MDF utilise la méthodologie de la Théorie du Changement pour permettre aux organisations de réfléchir sur les apprentissages passés, d'identifier les barrières potentielles au changement et d'assurer un parcours cohérent pour réaliser leur vision.
MDF utilise la méthodologie de la théorie du changement pour renforcer les organisations et leurs capacités. Il adopte une approche unique pour faciliter l'apprentissage et la réflexion, en travaillant avec plutôt que pour ses clients des secteurs du développement et de l'humanitaire. MDF anime des ateliers sur mesure et conçoit des théories du changement pour aider les organisations à concrétiser leur vision et leur donner les moyens de créer un impact. Cette théorie est incorporée dans une gamme de services que nous fournissons, y compris l'évaluation des besoins, le soutien au renforcement des capacités, les évaluations programmatiques, organisationnelles et stratégiques, la production de cadres MEAL, la facilitation de l'apprentissage par le biais d'ateliers, et la production d'apprentissages en ligne et de manuels.
Un exemple de l'approche du MDF est son soutien à Mondiaal FNVI, l'agence de coopération internationale du syndicat néerlandais FNV. MDF a soutenu, en co-création avec le client, le développement de théories du changement pour ses projets internationaux visant à renforcer la capacité des syndicats et à contribuer à un travail décent pour tous les travailleurs. Plus précisément, MDF a animé des ateliers en ligne et en face à face avec le personnel de Mondiaal et des partenaires stratégiques afin de développer sept théories du changement qui ciblent les chaînes de valeur en Afrique de l'Est et en Afrique du Sud.
Soutenir Tropenbos International dans la promotion de l'inclusion des femmes et des jeunes dans les voies de la théorie du changement de leur organisation en matière de gouvernance, de pratiques durables et de finance et d'entreprise responsables.
Soutenir le programme de sécurité et de justice de l'ambassade des Pays-Bas au Mali en révisant la théorie du changement, en produisant une analyse des parties prenantes, en définissant les objectifs du programme et en développant la mise en place institutionnelle.
Soutenir l'UNICEF Malaisie en évaluant dans quelle mesure l'engagement commercial de l'organisation correspond à la théorie du changement et permet d'obtenir des résultats significatifs. Organisation d'ateliers de réflexion et d'entretiens avec des informateurs clés dans le cadre de l'évaluation de la théorie du changement.
Soutien à SNV dans le développement du cadre MEAL et la révision de la théorie du changement pour le projet de l'organisation visant à autonomiser les femmes des petits exploitants agricoles dans les chaînes de valeur du riz en Tanzanie
Soutenir l'Alliance pour des moyens d'existence durables en affinant la théorie du changement de chaque pays par le biais d'ateliers régionaux, nationaux et thématiques.
Évaluation du programme Shiraka de RVO par la reconstruction et l'analyse de la théorie du changement du programme. Voir les résultats de l'évaluation finale dans l'e-zine ici et le diagramme de la théorie du changement reconstruit ci-dessous.
Lors de la conception d'un CDC, il est important de préparer le terrain pour l'inclusion en impliquant les bonnes parties prenantes et en décidant comment intégrer les différentes voix, perspectives et leçons apprises. Pour ce faire, le MDF propose une série d'outils, tels que la matrice du genre social et l'analyse des parties prenantes 2.0.
Lorsque nous parlons de dynamique du pouvoir, nous faisons référence aux dynamiques et structures de pouvoir inégales et déséquilibrées en place dans le contexte d'une intervention. La méthodologie de la théorie du changement soutient la co-création et la mise en évidence de ces déséquilibres de pouvoir, en veillant à ce que chaque étape du processus de changement vise à renforcer le pouvoir des acteurs/parties prenantes clés.
Souvent, nous utilisons inconsciemment de nombreuses hypothèses lorsque nous conceptualisons le changement de comportement, et lors de la planification et de la mise en œuvre des projets. L'approche de MDF en matière de TdC permet d'identifier et d'expliciter ces hypothèses. Ces hypothèses n'ont pas de réponse quantifiable, mais invitent à l'apprentissage et à l'adaptation tout au long de la mise en œuvre.
L'analyse sexospécifique et sociale est essentielle à tous les stades de la théorie du changement. Cela comprend la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'apprentissage. Le MDF aide les organisations à s'assurer que les projets ne sont pas aveugles au genre et qu'ils prennent en compte des groupes de différents niveaux socio-économiques.
Une théorie du changement n'est pas statique et peut être modifiée en fonction des besoins du groupe cible. La méthodologie est adaptable et peut être appliquée régulièrement pour mettre à jour les voies de changement sur la base des résultats et des apprentissages. Il est donc important d'adapter régulièrement les théories du changement pour garantir la pertinence du programme et la satisfaction des besoins.
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Les produits de l'agriculture biologique sont des produits de consommation courante.
