Donner aux cadres de De Heus Myanmar les moyens de diriger et de développer l'entreprise

De Heus Myanmar fait partie du groupe De Heus, une entreprise internationale spécialisée dans la nutrition animale et proposant des solutions durables pour l'élevage et l'aquaculture. À mesure que ses activités au Myanmar prenaient de l'ampleur, l'entreprise a pris conscience que ses cadres avaient besoin de bien plus que de simples connaissances techniques. Ils devaient acquérir les compétences nécessaires pour diriger et accompagner efficacement leurs équipes au fur et à mesure de la croissance de l'organisation.

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De Heus s'est adressé à MDF afin de mettre en place un programme de développement du leadership concret, destiné à aider les cadres à mettre en pratique leurs nouvelles compétences directement dans leur travail quotidien, et pas seulement en salle de formation.

MDF a conçu et mis en place un parcours sur mesure composé de quatre modules, alliant ateliers interactifs, missions en milieu professionnel, réflexion et accompagnement de suivi. Axé sur l'apprentissage par l'expérience, ce parcours couvrait les compétences clés en matière de leadership :

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• Leadership situationnel et développement d'équipe
• Gestion de la performance et définition d'objectifs SMART
• Communication, accompagnement et retour d'information constructif
• Gestion des conflits et conduite du changement organisationnel

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Entre chaque module, les participants ont réalisé des travaux pratiques et ont bénéficié d'un accompagnement pour consolider les acquis au sein de leurs propres équipes. Le MDF a eu recours à diverses méthodes participatives, notamment des études de cas, des discussions de groupe, des simulations, des jeux de rôle, des exercices de réflexion et des scénarios tirés de la réalité du monde du travail.

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Les commentaires recueillis dans le cadre de l'évaluation ont montré que les participants avaient particulièrement apprécié les exercices pratiques et la possibilité de mettre en application leurs nouvelles compétences sur leur lieu de travail. La combinaison de l'apprentissage en salle de formation, des missions sur le lieu de travail et du suivi a aidé les cadres à intégrer de nouvelles pratiques de leadership dans leurs responsabilités quotidiennes.

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