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Construire le leadership dans un pays émergent

Construire le leadership dans un pays émergent

Le client et le défi

Le client

De Heus est une entreprise mondiale originaire des Pays-Bas, qui produit des aliments pour animaux et possède des usines et des bureaux dans le monde entier. L'un de ses établissements les plus récents se trouve au Myanmar.

 

Le défi

En 2019, de nombreux managers de De Heus Myanmar étaient jeunes et occupaient leur premier poste de direction. Ils doivent faire face à des responsabilités rapidement croissantes en matière de production, de ventes et de gestion du personnel, dans un contexte hautement volatile.  

La solution

En collaboration avec des experts de De Heus, aux Pays-Bas, nous avons conçu un parcours de management pour rendre les managers plus conscients de leur style personnel et des différents aspects de la direction d'équipes. Nous leur avons ensuite montré comment superviser, motiver et évaluer les personnes individuellement. Et comment convaincre les fournisseurs et les agriculteurs. Cela a conduit à la mise en place d'une équipe de direction et d'une trajectoire d'apprentissage prête pour d'autres pays émergents.

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