Notre client
Yayasan Hasanah (YH) est une fondation sous l'égide de Khazanah Nasional, le fonds de richesse malaisien, et fournit chaque année 50 millions USD en subventions et projets sociaux pour s'attaquer aux problèmes communautaires, environnementaux et sociaux en Malaisie.
Le défi
Les subventions de YH ont augmenté rapidement au cours des dernières années, tout comme le nombre de bénéficiaires, de projets et d'activités. Les systèmes de gestion des subventions de YH et son équipe de suivi et d'évaluation n'ont pas évolué au même rythme que cette croissance. YH devait donc améliorer ses systèmes organisationnels et ses capacités internes en termes d'examen, d'approbation, de suivi et d'évaluation, ainsi que les capacités des bénéficiaires à mettre en œuvre et à suivre leurs projets.
Yayasan Hasanah a fait appel à MDF pour rafraîchir et renforcer ses stratégies organisationnelles et programmatiques. Nous avons co-créé des théories du changement (TdC) thématiques et conçu un système de M&E et d'apprentissage (MEL) correspondant, intégré au plan stratégique 2021 - 2025. Ensuite, le cadre du tableau de bord organisationnel interne a dû être mis à jour en consultation avec les parties prenantes internes et externes. Nous avons effectué un exercice de benchmarking avec des fondations régionales et internationales de nature et de taille similaires. Enfin, la structure organisationnelle de YH a été revue et renforcée pour correspondre aux nouvelles stratégies, systèmes et processus.
