Renforcement des capacités organisationnelles des partenaires du PNUD dans l'État de Rakhine
Le contexte et le défi
Cinq organisations de la société civile de l'État de Rakhine mettaient en œuvre des programmes de développement pour le compte du PNUD, mais leurs systèmes internes et leurs pratiques de gestion n'avaient pas su s'adapter aux exigences de leur mission. Des lacunes en matière de gouvernance, de planification stratégique, de gestion des programmes, de gestion financière, de gestion des ressources humaines et d'opérations entravaient leur capacité à mener à bien leurs missions et à rendre des comptes.
Malgré les difficultés liées à la pandémie de Covid-19, à la connectivité Internet limitée et à l'évolution du contexte politique au Myanmar, le PNUD s'est efforcé de renforcer les capacités à long terme de ces organisations grâce à un programme de développement organisationnel sur mesure.
L'approche et ce qui a changé
Le programme a débuté par une analyse participative des lacunes au sein de chaque organisation, couvrant tous les domaines organisationnels clés. Ces conclusions ont servi de base à l'élaboration d'un plan de développement sur mesure et d'un ensemble d'actions de renforcement des capacités pour chaque partenaire, parallèlement à une révision et à une mise à jour du plan de développement existant de chaque organisation.
Le programme combinait des ateliers de formation sur mesure, des sessions d'apprentissage collectives et un accompagnement de suivi, afin que les participants puissent mettre directement en pratique leurs nouvelles connaissances dans leur travail. Le MDF a suivi les progrès tout au long du programme grâce à des évaluations de formation, des séances d'accompagnement, des réunions de coordination et un processus d'évaluation participatif.
Les organisations participantes ont élaboré ou actualisé leurs plans stratégiques, leurs structures de gouvernance, leurs procédures financières, leurs systèmes de gestion des ressources humaines, leurs cadres de suivi et d'évaluation ainsi que leurs politiques opérationnelles. Les participants ont également renforcé leurs compétences en matière de leadership, de gestion de projets et de gestion organisationnelle.
Cette approche participative a permis aux organisations de jouer un rôle direct dans l'orientation de leur propre développement et dans l'intégration d'améliorations concrètes dans leur travail quotidien, contribuant ainsi à renforcer les systèmes et à améliorer leur capacité à mettre en œuvre des programmes dans un environnement opérationnel complexe.
