Qu'est-ce qui a rendu notre évaluation significative ?
Le programme Shiraka est vaste et complexe, il n'existe donc pas d'intervention unique adaptée à tous les contextes. MDF a utilisé l'approche d'évaluation réaliste. Nous avons identifié ce qui a fonctionné, dans quelles circonstances, et pour qui ? Plutôt que de simplement évaluer "Est-ce que ça a marché" ?
En étroite consultation avec le client, nous avons reconstruit la théorie du changement et extrait les principaux mécanismes de changement (hypothèses), par lesquels les composantes du programme étaient censées contribuer aux résultats souhaités. La collecte de données a confirmé ou infirmé les hypothèses. Elle a donné un aperçu des facteurs contextuels qui offrent les explications les plus solides et plausibles des modèles de changement observés.
Quel est son impact ?
Nous avons ainsi pu évaluer si et comment la formation et les échanges sur mesure ont contribué à améliorer les performances des entités gouvernementales. Et s'ils ont conduit à un renforcement du dialogue politique et des relations diplomatiques entre les pays de la région MENA et les Pays-Bas.
Outre un rapport d'évaluation, nous avons créé un magazine électronique avec des visualisations attrayantes des résultats de l'évaluation. Ses recommandations ont aidé les clients et leurs partenaires de mise en œuvre à renforcer la logique et la vision stratégiques du programme de suivi.
